[提要]在已经做了34年村支部书记的王乐义看来，乡亲们对村干部充满了厚望，盼着村干部们“把村里弄得好好的。” “当好村干部，首先有一条，就是要先管住自己，不准吃喝浪费乡里乡亲一分钱的东西。

7日，王乐义在章丘向村干部们做专题讲座。 李文鹏 摄

　　文/片 本报记者 李文鹏

　　5月7日，在省暨济南市社会科学普及周活动开幕后，主办方举办了社科普及周专题讲座，围绕落实“十二五”规划建设社会主义新农村，邀请了被誉为“蔬菜大王”的寿光市三元朱村党支部书记王乐义到场，向章丘市908个行政村的党支部书记传“真经”。

　　“当好村干部先要管住自己”

　　“要是光为争这个名啊，你别当这个干部。”在谈到自己当村干部49年的体验时，王乐义这样总结，“村干部这个名啊，是乡里乡亲给的，你上来就是为乡里乡亲做事的，你不做事能行吗？”王乐义说，作为一个村干部，就是为父老乡亲干事的，要让父老乡亲的日子一年过得比一年好。“你上来以后什么也不变，那选你干什么？”

　　在已经做了34年村支部书记的王乐义看来，乡亲们对村干部充满了厚望，盼着村干部们“把村里弄得好好的。”
 
　　“当好村干部，首先有一条，就是要先管住自己，不准吃喝浪费乡里乡亲一分钱的东西。”王乐义说，“管住自己也要管好我们的家属，我们都负责了，家属做些特殊的事，叫父老乡亲指我们的脊梁骨也不好。”

　　“不能把钱装错了兜”

　　“在基层，财务问题很重要，是父老乡亲关注的大事。”王乐义说，党员干部要是自觉，财务问题就非常好管，“很重要的一点是要自觉，公家的钱就是公家的，个人的钱就是个人的，千万别装错了兜就行。乡里乡亲有意见是小事，弄不好落个行政处分啊，进了公安局，了不得啊。”

　　王乐义被好多地方聘为农业顾问，也为这些地方发展出力，从而每年会有几万元的奖金和活动经费，可这些年他一分钱也没往自己家拿过。“村里从发展蔬菜搞试验，所有的品种试验和技术试验，无论是成功或不成功，费用都从这里面出。”

　　“有父老乡亲的重托，我们应该做好，不能马马虎虎的。”王乐义说，他告诫在场的所有“村官”，“乡里乡亲的事再小也是大事，我们自己的事啊，再大也是小事。这点能做好了，你这个村干部就能当好。”

　　“‘乐义’品牌属于父老乡亲”

　　早在2001年，王乐义用“乐义”注册了商标，很快就有企业找到他，希望能使用他的“乐义”注册商标。在签的品牌有偿使用合同中，王乐义的分红比例有15%的，也有20%的，比例非常客观。“一年300多万，我全给了村里，我在村民大会上就说了，凡是用这个品牌分红挣的钱，都纳入三元朱村给父老乡亲，我王乐义一分钱不要。”

　　在三元朱村，每年300多万的“乐义”品牌分红，用到了新型合作医疗，村民不用拿一分钱；也用到了60岁以上的老人身上，他们每个月发100块钱的养老保障金；敬老院的老人，买点什么药，照顾照顾生活，用的也是这个钱；村里的全部用电费用，也用这个钱；16周岁到59周岁的人，全部买了社会养老保险，用的还是这个钱。

　　“我为啥这么做？父老乡亲们用了几十年，培养了这么个品牌，这个品牌就属于父老乡亲，所以回报乡里乡亲是应该的。”王乐义说。