山东省新泰市谷里镇于枣林村共有155户、453人，党员8名，村“两委”成员4名。近年来，于枣林村党支部围绕发展这个核心，紧抓土地、农民两个关键资源，走出了一条“整村全搬迁—土地全流转—农民全入股—联合促振兴”的发展道路，2022年实现村集体经济收入50.97万元。先后被评为省级文明村、“泰山先锋红旗党支部”“新时代泰山挑山工先进集体”“泰安市发展集体经济进步村”等荣誉称号。
樱桃红了（叶德新/摄）
选准领路人，点土成金助发展
党支部通过能人回村、土地流转、农民入股、产业升级，趟出了一条变“穷山恶水”为“花果田园”的“枣林路径”。
厂长变书记。党支部书记于彬原是一家年产值过百万元的养殖场场长，是远近闻名的致富能人，看着靠天吃饭、勉强温饱的村民，心系家乡的他2001年回村担任支部书记。为彻底改变穷困落后面貌，他多次带领村“两委”干部赴外地考察学习，根据村里岭地多、好地少，村民外出打工多、在家种地少实际，于彬敏锐瞄准土地这个聚宝盆，将土地流转、规模种植作为发展方向，全力盘活“沉睡”土地资源。
村民变股民。2010年，党支部投资30万元领办成立新泰市枣林峪土地股份合作社，村“两委”干部率先入股，并联合党员带头逐户讲前景说好处，最终动员全村群众将1536亩土地记作731股，一次性流转入股合作社，党支部还深挖边角资源，整理开发土地120亩入股，由合作社集中经营，村民不用面朝黄土背朝天，也能按年收取租金。
山林变果林。土地流转完成后，村集体与经济能人联合成立山东谷里高效农业科技示范园有限公司，合作社一次性将土地流转给示范园，集中种植10余万株大棚樱桃，并投资600余万元完成水、电、路、塘、亭等基础配套设施，樱桃亩产出达到1.2万元，是原来种植花生地瓜的10余倍。通过专业化经营，农户每股保底分红1050元/年、平均效益分红500元/年，村集体增收6万元/年。
于枣林村现代樱桃大棚
同走振兴路，抱团联合谋新篇
一花独放不是春，百花齐放春满园，党支部跳出“一家独大”的思维定势，探索出携手同行、同步振兴的“枣林经验”。
跨域联合破瓶颈。面对樱桃市场需求旺盛的现状，周边村镇相继种植樱桃，并到于枣林学习管理技术。于枣林党支部认识到只有变单打独斗为抱团发展，才能避免“各自为政”、同质竞争，通过广泛发布“加盟令”，招揽樱桃种植“盟友”，带头成立新泰市樱山红林果种植专业合作社联合社，联合周边7个乡镇38个村、22个合作社、2个家庭农场，以樱桃为主，开展规模种植。
专业服务谋共赢。“樱山红”联合社秉持信息共享、资源共享，风险共担、合作共赢理念，采取统一管理、统一品牌、统一农资供应、统一销售、统一品质“五统一”管理模式，在淘宝等电商建立网络销售平台，配套建设37亩林果批发市场，提供种育产销一条龙服务。目前，联合社种植樱桃、苹果、水蜜桃等9000余亩，38个入社村集体年均增收4万元，联合社通过收取管理服务费，增加于枣林村集体收入25万元。
链条延伸提产能。既要富村，更要富民。为进一步提升村民收入，“两委”班子在“就地就业”上做文章，以“开办企业、服务产业、带动就业”为目标，牵头成立劳务服务公司，投资185万元建设义源包装纸箱厂，通过介绍村民入园务工，提供就业、包装等配套服务，累计带动本村及周边村就业1200人，人均年收入达2万元，集体增收近20万元。
开展党员教育培训活动
奏响幸福曲，携手共圆小康梦
作为联合社“龙头村”，党支部不仅要做区域产业龙头，更要做治理龙头、小康龙头、服务龙头，打造乡村全面振兴的“枣林样板”。
治理强示范。党支部以党建引领网格化治理为抓手，推行“党员联四邻”乡村治理模式，构建党支部联网、“两委”联片、党员联户的治理体系。党支部书记作为网格长，“两委”干部担任网格员，12名党员按照“住所相邻、活动方便”的原则联系包保453名村民，通过月度打分、季度测评等量化积分管理模式，实现服务到户全覆盖，一“网”连起党群心。在于枣林村的带领下，周边村全部推行“党员联四邻”做法，于枣林也成为网格治理的示范村。
区域展新颜。产业带动集体增收，民生事业蒸蒸日上。在于枣林村，党支部投资1350万元建设回迁楼、幼儿园、文体广场等，127户村民一次性整体迁入，水电暖一应俱全，村民也过上了城里人的日子。枣林片区的6个村，先后都实施了村容整治、环境提升等工程，如今的枣林片区路通、街净、墙洁、景美，是全市乡村振兴示范片区。
升级抓服务。为进一步提升区域服务品质，党支部投资60万元建设占地面积1000平方米的枣林片区党群服务中心，配备便民服务、技术指导、产品展销、业务洽谈等4大类服务，为联合社成员单位、周边村提供一站式综合服务，截至目前，共组织集中培训12期、技术指导28次，累计服务1200人次，中心成为了枣林片区功能多元、服务集成、便企利民的服务中枢。
（山东省新泰市谷里镇于枣林村供稿）
《中国村庄》杂志 第3期 基层党建
