龙门村党委书记原贵生（前右）深入新能源项目工地，协调解决各种矛盾
10月5日，山西省河津市龙门村新龙门客栈的会议室挤满了30多名“两委”干部和集体企业的领导，大家热火朝天地讨论着龙门集团打造AAA级现代工业旅游景区的发展规划。龙门村党委书记、村委主任、龙门集团董事长原贵生展开笔记本细心地记录着大家的意见和建议，这是他参加党的二十大会议前夕主持村“两委”和龙门集团干部召开的最后一次会议，他要把大家的智慧收集起来，在进京开会期间与其他农村基层代表共同讨论。
推动龙门村集体经济高质量发展、带领村民走共同富裕道路是原贵生倾其一生的追求。他25岁担任生产队队长，大年初二就跳进学校的粪坑为生产队刨粪积肥；26岁担任团支部书记，年年都能扛上先进锦旗；36岁担任焦化厂厂长，连续两个月昼夜作息在窑炉前，突破技术障碍，打开市场一片天。在人生的每个阶段，他都牢牢抓住为集体奉献赤诚的机会。1996年，上级任命他担任龙门村党委书记，他率先启动防洪护田的涧河大坝加固工程。9月17日山洪爆发冲垮大坝，原贵生果断跳进豁口，用身体堵住洪水。千亩粮田保住了，党员队伍的战斗力增强了，全村父老乡亲的心拴在了一起。
“龙门村3800口人，只有1179亩耕地，靠农业不行。龙门村荒沟秃岭土地贫瘠，一年一场风，从春刮到冬，环境恶劣搞特色农业不行，要走共同富裕道路就是要依靠工业产业。”原贵生向全国各地前来学习参观的游客讲解着龙门村的成长历程。
1988年龙门村建设了一座年产2.5万吨的红旗三号炉焦化厂，这在村村冒黑烟、遍地土焦炉的年代已经算是先进企业了。但因为缺技术、缺人才，企业一直不温不火。1996年8月上级任命原贵生担任龙门村党委书记，他创造性地探索出一条以集体为主体，个人、联户、混合所有制相融合的多轮驱动模式，为集体经济发展插上了翅膀。
1996年，新建4组红旗三号焦炉。
2000年，新建晋龙—2000型侧喷式顶装焦炉。
2001年，新建2×6MW煤矸石节能发电厂。
2003年，新建1万吨电解铝厂。
2004年，新建DJL—4350D2×50孔捣固型焦炉。
2007年，扩建1×15MW燃气发电机组。
2010年，新建100万吨新型干法水泥熟料、配套4.5兆瓦余热发电生产线。
2011年，新建3万吨炭黑项目。
2012年，新建150万吨水泥生产线。
2013年，进军房地产业。
2017年，建成黄河龙门风景区。
2019年，新建172万吨冶金焦项目。
2020年，新建10万吨LNG液化天然气、10万吨合成氨项目。
全面形成焦化、新能源、建材、余热发电、贸易、房地产、旅游多产并举、互为依托、互相促进的产业链条。今年前三季度，龙门集团销售总收入达到56亿元，集体固定资产积累达32亿元。
原贵生书记与“两委”班子擘画龙门村共同富裕愿景
借助雄厚的经济实力，原贵生按照“七个所有”建设目标，每年实施“五项”惠民工程。26年孜孜追求，龙门村如今已全面建成设施城市化、生态园林化、生活小康化的新农村，村民年均纯收入达3.7万元。村民的养老、医疗保险全部由集体买单，村民住院看病在新农合报销之外剩余部分由村集体报销，村民看病不花钱。村集体为60岁以上的老年人每月发600余元的养老补助。多年来村集体为村民投入的住房、医疗、教育等各项福利支出达6.2亿元。
“发展经济不能以牺牲环境生态为代价”，原贵生上任伊始，首先实施了村东涧河大坝加固工程，在坝上栽植4000米长的防风林，1998年发动村民在村西南建设占地2000亩的禹门口公园，2012年又构筑起村北玉带山生态林。在龙门新村构建10万平方米的街心公园、益寿园、鱼跃龙门文化园，昔日的荒沟荒坡全部被绿意盎然的树木所覆盖，全村绿化覆盖率达到47%。
良好的生态环境吸引了许多客商，几年来先后有安徽黑钰、鲁豫建材、晋齐灰陶琉璃等十余家高新企业落地。同时龙门村集体经济逐步向旅游业延伸，几年来打造了国家AAA级景区——黄河龙门景区，龙门村一举荣获“全国乡村旅游重点村”“山西省AAAA乡村旅游示范村”等殊荣。
龙门工业园区一座现代化的工厂正在进行最后的调试。两年多来原贵生几乎每天都要在工地待上几个小时，看着这个投资30亿元承载着龙门村百年发展梦想的企业就要竣工投产，原贵生无比激动：“这是按照‘六新’理念打造的新企业，年产优质冶金焦172万吨、LNG10万吨、合成氨10万吨、余热发电3亿度，年节约水资源170万吨、销售收入可增加80亿元，3年内村民纯收入要达到5万元”。年近七旬的原贵生说起龙门村的远景规划如数家珍，铿锵有力。
2018年龙门集团年终表彰大会上，面对全村的父老乡亲，原贵生向大家深情告白：“只要龙门人民需要我，只要组织需要我，我就会鞠躬尽瘁，战斗到最后一刻。”老骥伏枥，志在千里，这是一个赤子的情怀，一个“全国优秀共产党员”的真诚表白，更是一个连续四届党代表对人民的忠诚誓言。
（山西省河津市龙门村供稿）
《中国村庄》杂志 第11期 特别报道
