从近年来农民专业合作社发展、运作的实践来看，农民专业合作社目前的运作机制主要是两种形式，即协会型和公司型。根据几年来农民专业合作社运作的情况来看，无论是协会型还是公司型，都面临着一个共同的问题，即技术问题。解决农民专业合作社的技术问题，是农民专业合作社发展的当务之急。

　　管理技术 目前农民专业合作社的管理模式，特别是协会型的合作社，大部分是依托于一些乡村的基层站所，管理人员或者是负责人也基本上是一些乡村工作人员或者离任的乡村干部等，凭借一些传统的经验和办法来管理和运作新生事物，管理技术的缺失是可想而知的，如果管理跟不上，谈发展就是一句空话。因此，必须提升农民专业合作社的管理技术。而要提升管理技术，应该从管理人员的培养上入手。一是加强现有管理人员的管理技术培训，二是引进适应农民专业合作社的管理技术人员，三是引导在外创业成功人士返乡创业。

　　操作技术 农民专业合作社在服务过程中的设备操作技术，也存在缺失。例如，有一个茶叶生产专业合作社，社员用茶山、股金等资源入股入社，合作社吸纳股金后，必须发展和扩大生产，于是投资购进先进高效的茶叶生产机械设备，但是，这些设备的使用、维修必须要有专业技术人员来操作，而该合作社对此并不熟悉，这样，就造成了操作技术的短腿。由此可见，培训的职能部门要以农民专业合作社为载体，实行专业、定点的技术培训；农民专业合作社则应从自身的基本情况出发，通过厂家、经销商、相关培训机构的专业培训，培训自己专门的操作人员，以解决这个问题。

　　营销技术 农民专业合作社的营销应该是两个层次，一是农民专业合作社的自我营销；二是农民专业合作社的产品营销。某地有两个生产优质粮食的农民专业合作社，一个按照传统的耕种收加工销售形式进行经营，效益平平；而另一个合作社生产同一品质的产品，通过申请产品质量认证，积极参加农博会等形式，推介合作社的产品，由于该产品在农博会上获得金奖，品牌效应立即显现出来，该产品价格大幅度提升，而且客商、订户增多，市场需求越来越大，经济效益自然而然增加了。可见，营销技术是农民专业合作社提质增效的关键所在。要提升农民专业合作社的营销技术，相关部门也应该积极引导，加强指导，打造平台，用以促进农民专业合作社服务和产品质量的提升。

　　农艺技术 农艺技术是农民专业合作社生存与发展的基本要求。然而，往往有些农民专业合作社在农艺技术上不是很成熟，以致必须借助外力，承担较大的生产风险。例如有一个土地经营合作社，流转土地2800多亩，采取机械化操作，种植优质水稻。由于水稻生产的农艺流程季节性强，在品种搭配、育插秧、植保、用水管理、收割、储藏、营销等各个环节都必须认真设计，稍有不慎，就可能带来减产和损失，而该合作社在晚稻的育插秧环节与耕种收配合上出了纰漏，育秧早了，收割迟了，以致晚稻秧龄期拉长，造成晚稻的田间管理、机械化植保统防统治等环节多种问题出现，于是造成晚稻减产，给合作社带来损失。要解决农艺技术问题，农技部门应加强指导，积极服务，为农民专业合作社出谋划策、科学规划、合理搭配，实现农艺流程的效益最大化和风险最小化，为农民专业合作社提供科学实用积极的农艺技术服务。

作者：谭铁安   责任编辑：蔡薇萍