中国江苏网12月24日讯 （记者 童金德）今天10月份，党的十九大在京召开，“天下第一村”江苏华西村的带头人吴协恩作为党代表出席了大会。现场聆听了习近平总书记的十九大报告后，吴协恩说：报告给我最大的感受就是老办法、老路子已经行不通了，经验主义意味着守旧，不改变就会僵化，不行动就会封闭。所以千万不要用习惯思维去判断，不要用经验主义去做事，一定要创新。几十年来，吴协恩在不断地学习、实践和探索之中，于治村、治企等方面，都生成了许多心得和感悟。那么新时代下的华西村有哪些创新管理之道呢？日前，吴协恩接受中国江苏网记者采访时，从思维的创新、管理的创新、用人的创新、制度的创新、能力的创新等方面，阐述了他的创新管理之道。

　　思维的创新：不是让“陈旧观念”束缚手脚

　　“新常态要有新理念，我们要用‘创新意识’引领发展，而不是让‘陈旧观念’束缚手脚。”吴协恩称，当前，中国经济进入新常态，我们再不能简单地用过去的办法做现在的事，因为过去的钥匙打不开现在的锁，唯一的出路，在于创新，而企业家精神的核心就是创新。

　　短中长、稳快活，这是华西各项工作的总思路。所谓“短中长”，就是从事的行业要兼顾短期、中期、长期三大利益；所谓“稳快活”，就是传统产业发展要稳、把握机遇动作要快、资本市场利用要活。当然，“稳”不代表“等”，不能一味死等；“快”不代表“乱”，不能一快就乱；“活”不代表“过”，不能导致过错。

　　利他就是利己，现在，社会各界都在谈论“亲清”新型政商关系。我认为，第一个“亲”，就是要分清“利他”还是“利己”；第二个“清”，就是要分清“为公”还是“为私”。不管做企业，还是做人，利他就是利己，你为别人着想就是为自己着想，你让别人舒服了，别人也会让你舒服。

　　利他对我们自身有什么意义 懂得利他的人，都是善于查找自身缺点的，因为他会从别人身上看到自己的不足。人为什么会骄傲？不认识自己才骄傲，认识了自己就不会骄傲。当然，人可以骄傲，但这个骄傲，是指有本事的骄傲。世上什么最容易？什么最难？指责别人最容易，认识自己最难。一个人最怕看不到自己的不足和落后，看到了就好办。

　　从卖产品到卖品牌、卖服务 随着供给侧改革的不断深入，现在做生意，已经完全不同于以往。像消费者，过去注重“产品价值”，现在更注重“品牌价值”；像企业主，过去主要是“关注同行”，现在更懂得“关注顾客”；像合作商，过去主要是“买卖关系”，现在更强调“服务关系”。换句话说，企业过去只要单纯地卖产品就行，现在则要更加强调卖品牌、卖服务，而卖品牌、卖服务，都是为了更好地卖产品，这也是“利他”精神的体现。

　　企业的“三种类型” 暂时性的胜利者、阶段性的胜利者和长久性的胜利者。这三类企业的根本区别在于：暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者；长久性的胜利者就是利他主义者。利他，既要利客户、利百姓，也要利集体、利长远。

　　现阶段又该怎样赚钱？ 门路有无数条，但总结起来，无非三条：一是怎样把品牌变成钱；二是怎样把资源变成钱；三是怎样把知识变成钱。当然，赚钱不易，花钱更难，不要看有的人怎么有钱，关键看他怎么花钱，有钱是一种状态，花钱是一种境界。

　　想法与行动 绝大多数人做不到某事，原因只有一个，就是永远停留在一个想法上，而不付出行动。实际上，你一旦进入了行动，你的世界就只剩下三样东西：一个是需要达成的目标，一个是有待解决的问题，一个是正在尝试的办法。所以，一不要等待，二不要抱怨，三不要指责，迅速行动永远比幻想重要！

　　“一把手”思想的高度代表了企业所能达到的高度 如果“一把手”的思想素养不能提升，这个企业的层次必然不会提升。未来，商业一定是靠知识驱动的。你有多少知识，你的认知水平达到什么层次，你的企业就能达到什么层次。做企业就要虚实结合，虚的东西要给实的用足，实的东西要给虚的支撑，这样才能比翼双飞。

　　如何制定目标 制定目标就好比是“摘果子”，我们要踮起脚来摘，而不是跳起来摘。踮起脚来，就是做努力一下就可以做到的事，如果总是跳起来，时间长了人很累。当然，也不要做那些一举手就能够做到的事，因为这样太容易了。

　　做企业三个最重要的要素 一是产品，二是经营，三是管理。产品的重要性是不言而喻的，但对于经营和管理，到底哪个更重要？我觉得，经营只能体现为效益的增加，是关于企业利益多与少的问题；而管理则是解决企业生和死的问题。不管哪一个要素，关键还是要创新。观念不能创新，产品就不可能创新；思维不能创新，经营就不可能创新；理念不能创新，管理就不可能创新。

　　干好工作需要“三识” 在这个知识爆炸、日新月异的世界，我们想要开创一番事业，既要有常识，又要有见识，更要有胆识。如果你仅仅有常识，缺见识，就难免陷入平庸；如果你仅仅有见识，缺胆识，就难免纸上谈兵；如果你仅仅有胆识，缺常识，就难免导致失误。你只有同时具备这“三识”，才能把想法变成现实！

　　赚钱靠智慧，在中国，80年代做生意靠胆量、90年代靠关系、新世纪初靠资金，现在就要靠智慧，再不能简单地用过去的办法做现在的事。1992年小平同志发表南巡讲话后，老书记提出了四个字：借钱吃足，推动了华西的新一轮发展。围绕“一带一路”，我们现在就是要“借船出海”，进一步拓宽产业“布局图”和国际“路线图”。

　　如何面对商业冲击 我们现在做企业，每天都在面对这样三种冲击：商业模式的冲击、思维观念的冲击、市场变化的冲击。应对这些冲击，我们需要用好自己的“双手双脚”：一只手把握自己，一只手学习别人；一只脚踩在现在，一只脚迈向未来。

　　管理的创新：始终做到“三个坚持”

　　“管理的‘三个坚持’是华西几十年的实践告诉我们：不管是管理方式，还是交往原则，都应该始终坚持‘简单而不是复杂’、坚持‘透明而不是封闭’、坚持‘规范而不是随意’”。吴协恩指出，一把手的职责 一年有四季，但做企业没有四季，只有两季，努力就是旺季，不努力就是淡季。一个一把手，做事如果总是瞻前顾后、患得患失，肯定是做不好的。一把手实际上只要做好两件事，一是担当，二是服务。所谓“担当”，就是要当好下面人的“一把伞”，为他遮风挡雨；所谓“服务”，就是要当好下面人的“店小二”，为他提供帮助。当你真正做到了这四个字，下面人也一定会给你吃“定心丸”。

　　一把手要为创新的人担当 作为一把手，不仅要为担当的人担当，也要为创新的人担当，因为创新必然伴随着风险和挑战。我们要支持他们多做一些没有先例，但是顺应大势、支撑未来的大事，多做一些开局艰难，甚至影响眼前指标，但能给子孙后代留下长远优势和持久利益的事情！

　　子弹什么时候都不能打光 企业最需要的，就是长期稳定的现金流，甚至可以说现金流比负债率更重要。如果“弹尽粮绝”，企业就是一夜之间的事情。

　　避免“三个误区” 过去，我思考得比较多的是“如何让企业更成功”；现在，我思考得比较多的是“如何让企业更长久”。因为只有长久的，才是最成功的。而要保持长久，就要避免三种误区：一是不能用“赌”的心态做企业；二是不能以“短”的眼光看发展；三是不能靠“跟”的方式搞经营。真正的智慧，不仅在于能明察眼前，还要能预见未来，眼光有多远，收获就有多大。

　　企业要善于自找差距 经营企业，数据就是一切、实绩就是实力、效益就是根本。大家要拿出“事在人为”的魄力，一旦确定了数字目标，就要千方百计完成和超额完成，不能总是去想可能和不可能。企业要让方方面面都经得起检查、经得起检验、经得起推敲！企业如人，对于缺点和不足，如果自己不自找，等到人家来帮你找的时候，时间就晚了、成本就高了、损失就大了。

　　做企业的秘诀， 做企业实际上就是做结果、提效率、促公平。做企业没结果，你活不过今天；没效率，你活不过明天；没公平，你看不到后天。做企业是一辈子的事情，一定要稳扎稳打、长期行为。

　　管理就像画画，管理不仅是一门科学，更是一项艺术。我觉得，可以把管理比作绘画艺术，画画，不是画满才好，要懂得留白，因为最具欣赏价值的绘画，往往只有寥寥数笔。为什么要留白？作为管理者来说，就是要有所为、有所不为。什么都不管，是不对的；什么都要管，也是不对的。管理者要画的，其实就是最简单的“圈、饼、叉”：划圈，就是限定成员的职责范围；画饼，就是规划公司的目标愿景；打叉，就是把牢公司的价值取向。

　　做企业就像摄影 做企业也好，跑市场也好，也像摄影，要想拍到最美的风景、要想抓到最好的瞬间，就要勇于攀登、善于专研，找到别人看不到的角度、发现别人忽略了的地方，这就是我一贯强调的特色化、差异化。抓管理也好，抓考核也好，最能看出一个管理者的内心世界。

　　以世界为华西，在全球一体化时代，世界是平的，没必要什么事都自己来做，要懂得借力。我们做企业，也是这样，不要拘泥于华西，更不要局限于华西。我们不应该以华西为世界，而应该以世界为华西，在全球一体化的时代，全世界的资源都可以为我们所用，不管是人才资源、科技资源，还是社会资源、文化资源等等。如果你的眼光和能力能够覆盖全球，你的企业就是一个国际化的企业！

　　双送促双富，昨天最好的成绩，是今天最初的起点；今天最高的表现，是明天最低的要求。华西今后不仅要在物质上继续提高，更要通过“两送”：送知识、送健康，让大家“脑袋”比“口袋”更富有、精神比物质更丰富。这个健康，不是单纯的身体健康，而是全面的身心健康。

　　避开“三种风险” 经济周期的风险、国家政策的风险、自身决策的风险。怎样来避免呢？重在“三个预”：对未来要有预见，对形势要有预判，对危机要有预案。一些企业之所以失败，不是败在技术上或管理上，而是败在缺乏有效的预案来应对突发的情况。我为什么一再强调要打有准备的仗，要打能打得赢的仗，道理就在于此。

　　管理的“三种艺术” 村庄管理也好，企业管理也好，我们干部要多用表率的方式为下面带好头、示好范，不要总是习惯于用命令的形式去支配，这样容易让下面人产生逆反心理，导致心不甘、情不愿。管理的艺术，就是要让人在和风细雨中接受工作、在潜移默化中自觉作为、在不知不觉中得到成长。

　　用人的创新：用人的重点在于“三看”

　　“用人‘三看， 企业管理，其实就是管人，管人的关键就是用人，用人的重点在于‘三看’：基层看才能，中层看品德，高层看胸怀。不管怎样，华西用人，既要讲文凭，更要讲水平；既要讲职称，更要讲称职；既要讲阅历，更要讲能力；既要讲资历，更要讲奉献；既要讲道德，更要讲风格。”吴协恩认为，每个年轻人都是一块玉 华西的希望，不在过去，而在未来。而年轻人就是华西的未来，我们培养他们，就是对未来负责。未来虽然还没有到来，但酝酿于现在。每个年轻人都是一块玉，玉不琢不成器，关键看你怎么雕。雕不好，他就是废品；雕好了，他就是人才。雕不雕得好，体现的既是管理者用人的能力，也是做企业的水平。”

　　失败并不可怕，可怕的是一辈子沉浸在失败中，那样就真的没用了。所以，年轻人晚摔跤不如早摔跤，哪怕出现一点失误，都是成长路上的经验和教训，这就是财富。如果到了我们这个年龄，可能就碰不得了，因为一碰就骨折了。但年轻人没关系，摔倒了，站起来，拍拍灰，又可以走了！

　　年轻人要敢想敢干 一个地方发展得好与不好、未来有没有希望？从两类人身上最能体现：一个是年轻人有没有朝气，一个是老年人幸不幸福。我曾寄语华西的年轻人：看到你们，就像是看到了饭桌上的“鱼翅海鲜”，都是华西的宝贝。你们有信心，我更有信心。你们敢想，我就敢放手！

　　人在工作中可以分为三种类型 阻燃型、点燃型和自燃型。所谓“阻燃型”，就是“不动的”，这类人你不管怎样鼓励或激励，都无法激起他的斗志、点燃他的激情；所谓“点燃型”，就是“被动的”，这类人你给他做做工作，就能像划火柴一样把他点燃；所谓“自燃型”，就是“主动的”，这类人你不需要怎么管他，他自己就能把自己点燃，积极主动地、富有创造性地干好工作。

　　竞争力、执行力、创造力 竞争力就是实现自身价值的能力、执行力就是能拿出成果的能力、创造力说到底就是创新的能力。做工作实际上就是做结果，不是看你做了多少事，而是看你做的这些事取得了什么成果。管理者只有拿出成果，说话才能硬气，做事才有底气。执行力的强弱取决于团队的优劣，优秀的团队不是人多，而是心齐。执行的另一面，就是做事要专注。很多人不是因为能力不够而失败，而是因为把能力分散到太多的方向上。

　　忙什么才重要 不管你是一个书记，还是一个委员；不管你是一位村民，还是一个职工；不管你身处哪个行业，也不管你担任何种岗位，多么忙不重要，忙什么才重要。要明确自身应该忙什么，应该怎么忙？这就要首先明确责任。责任在哪里，心思就在哪里、力量就在哪里、成效就在哪里。

　　自由从何而来 每个人都说要自由，自由从何而来？从自信来；自信从哪里来？从自律来。人有多自律，就有多自由。一个人如果连最基本的行为控制都做不到，还谈什么自信，又谈什么自由？

　　新三车原则 老书记90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”，他这个理念，影响和促进了华西几十年的用人和发展，实践证明是成功的。现在，我也讲一个“新三车原则”：合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车。只有这样，华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好。

　　年轻人要玩就要玩出名堂 对于年轻人，不仅要引导好，更要使用好。既要鼓励他们勇于创新，又要鼓励他们敢于尝试。我自己就坚持这样一条，年轻人要玩就要玩出名堂，但不能玩物丧志，他们有什么新的想法，只要是合法、合适的，我们长辈就要勇于接受新鲜事物！

　　人都是平等的 我们干部要从平等的角度看待别人，要学会尊重人。干部对自己严格要求可以，对下面人一定要关心，一定要体贴，一定要让下面人愉快舒畅地工作。老让下面人奉献，老让下面人5+2、白加黑，老让下面人只有工作，那也是不行的。一句话：辛苦可以，但一定要开心！

　　用人的“三种境界” 用人不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事；不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。

　　用人的内涵 “人事”二字，人在前，事在后，说明“只有先有人，事业才能成”。我们就是要用有口碑、有人品、有能力的人。有能力的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；没能力的人，不在做事上认真，只在情绪上计较。用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既用有才能的人，更用会用人才的人。

　　什么是领导能力 领导力首先来源于自我的约束力，当你不能管住自己的时候，你就失去了领导别人的资格。就像老书记生前说的，干部要有权威：一是廉洁，二是懂行，廉洁才有权，懂行才有威。管住自己就是成功，改掉缺点就是进步，带动他人就是提升。千万不要总是找人家的缺点、人家的问题。一个人找不到自己的缺点，就是最大的缺点。

　　用人的“三个度” 做任何事都要讲究一个“度”，只要不是原则性错误，就要容得下别人；只要不是方向性分歧，就要敞得开胸怀；只要不是顽固性缺点，就要放得下偏见，毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。

　　制度的创新：把法治精神法治观念融入到头脑中

　　“依法治村、依法治企 华西在社会治理上一贯做到‘两句话’：依法治村、依法治企。具体体现在信仰法治，努力把法治精神、法治观念融入到头脑中，形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的自觉习惯。”吴协恩说，制度要跟上发展， 过去的体制在过去是好的，是能够推动发展的，是能够调动积极性的，也是能够保障共同富裕的。但时代变了，过去的体制也适应不了现在的形势。唯一的出路就是改革。我们做企业不是一年、两年的事，而是一辈子的事，必须具备强烈的危机意识、风险意识。如果“危”看不清楚，“机”就越来越少；如果“险”避不过去，“路”就走不长远。

　　制度的激励 设立制度就是为了把人的积极性最大限度地发挥出来。为此，我们要继续完善监督机制、激励机制、奖惩机制，把以人为本、制度管人落到实处，让华西的干部既有“制度管”，又能“自我管”，更有下面人的“监督管”，因为光靠我一个人来管，是管不过来的。当然，要建立一套制度，总要经历一些考验，关键是我们决定了就要坚持住。一旦制度建立并运行，以后的事情就好办了。

　　以制度汇聚人才，人才特别是高层次人才，总是稀缺的，你不去争，就会错失良才、贻误发展。所以，要舍得给待遇、舍得开条件、舍得下本钱，不要看他拿了多少钱，要看他为华西做了多大的贡献。我们要继续通过期权制、合伙人制，增强他们的归属感、荣誉感、事业感，推动人才与企业一起成长，真正发挥“1+1>2”的效果！

　　落实制度是关键 要让党员干部在钱财面前不迷失方向，加强党性教育是前提，健全制度是保障，落实制度是关键。制度，就是为那些想犯错误、要犯错误的人设定的。如果你不去碰它，制度就是“棉花棒”，甚至就是一张废纸；如果你去碰它，制度就是“杀手锏”。

　　把纪律挺在法律前面 华西，村有村规、民有民约、厂有厂纪。这些规章制度从来不是“写在纸上、挂在墙上”，而是“刻在心上，悬在头上”。一名党员，他的底线不是国家法律，而是党的纪律。

　　以“三句话”推动“三保障” 一是从“一个人没有坚定的信仰，是干不成大事的，就算能做点事，也只是小事”，保障“华西的信仰让干部不想贪”；二是从“健全制度固然很重要，但落实制度更为关键”，保障“华西的制度让干部不能贪”；三是从“不是少数人监督多数人，而是多数人监督少数人”，保障“华西的监督让干部不敢贪”。

　　“过河”的方式必须变 发展阶段的变化，也意味着原有的经济体系已经越来越不适应，如果还是一成不变地沿用老一套，那是没有出路的。打个比方，以前大家都是“摸着石头过河”，那现在还能不能继续这样做呢？我看，“石头”可以继续摸，但“过河”的方式必须要改变。特别是凡事都要辩证地看，既要看到变化的一面，更要看到不变的一面。时代在变、环境在变、做法在变，但不管怎么变，对人才的需求不会变、对创新的要求不会变、对实干的追求不会变。

　　改革的目的，虽然改革一定会带来阵痛，但不改革会疼死。改革就是检验我们有没有“打破固有模式”的胆量、有没有“冲破约定俗成”的见识。希望大家不要随波逐流，要有自己的想法；不要人云亦云，要有自己的看法；不要照搬照抄，要有自己的办法。我们就是要以革故鼎新的魄力构建新格局，以创新驱动的战略打造新引擎，以雷厉风行的作风推动新改革，让村庄多一点新的变化，让百姓多一点幸福安康，让干部多一点责任担当，让发展多一点远见卓识，让未来多一点真正希望。

　　不能把所有事情都套上改革的“帽子” 社会上有些人谈到自己在做的一些事情时，总要套上改革的“帽子”。我总觉得，我们不能把要做的事情都纳入“改革的范畴”，不能把自己的主张都装入“特色的篮子”，不能把工作的失误都归于“客观的原因”，凡事都要实事求是、实际出发。

　　长久的走下去只有靠制度、靠文化 业务在一段时间内保持较快的增长是可以的，但要更长久的走下去，只有靠制度、靠文化。像老书记为我们打造的诚信制度、诚信文化，就是华西永续发展的重要依靠。生命不等于呼吸，重在精神的延续。老书记的伟大之处，不在于他为华西人留下了物质的高楼大厦，而在于他留下了思想的高楼大厦。老书记身上最值得我们传承的，就是他留下的思想精神与特色文化。物质难长久，文化传千年，经济是无法永远传承下去的，能永远传承下去的只有文化。

　　农村都市 围绕习总书记在十九大报告中重点提出的“乡村振兴战略”，华西要打造“农村都市”，既要有都市品质，又不失农村特色，要让老百姓享受到城市的设施和服务。我们对“农村都市”制定了这样八条标准：发展更高质量、管理更具规范、生态更加宜居、文化更促繁荣、人才更大舞台、社会更多包容、幸福更有温度、干群更讲正气。

　　能力的创新：会用人、有担当、能表率。

　　“一把手脑力里要有东西 如果一把手脑子里的东西少了，下面人脑子里的肯定更少。只有一把手脑子里的东西多了，下面人脑子里的才会多。一把手不仅脑子里要有东西，肚子里也要有货，否则下面人怎么会信服？在我看来，一个一把手要做的，概括起来无非九个字：会用人、有担当、能表率。”吴协恩认为，改革肯定会有困难，改革就是“明知山有虎，偏向虎山行”，但我们干部的工作，就是与困难打交道，如果不去处理困难，要我们这些干部干什么？我们做事，不能只求过得去，而要过得硬，也不要只会说“不能办”，而要说“怎么办”。

　　改革一定要细化，改成什么样要有标准、怎么改要有措施、什么时间改完要有限制、改得怎么样要有考核，让每个人都明确“应该怎么做，做到怎么样，违反了怎么办”，让处处有标准、人人有考核、事事有反馈。

　　看到人家看不到的， 对待同一件事情，我们要看到人家看不到的东西，要感悟到人家感悟不到的东西，这才是水平，这才是能力。有时候看不见的才是最有价值的。

　　权利和能力 改革时出现一些问题，也是正常的，正因为有问题，我们才改革，否则改革改什么。改革之后，不再有“大锅饭”，只能靠本事吃饭。也有个别人辞职了，我认为，辞职是你的权力，而做好工作就是你的能力。辞职的权力是每个人都有的，但工作的能力并不是每个人都有的。

　　用辩证的眼光看待发展 我们要有自己的见解和判断，不要别人说什么就是什么。尤其是当别人都在讲“不可能”的时候，你要从另外的角度想一想，是不是还有其他的“可能”。我总觉得，很多人做事之所以难以取得突破，不是他们能力不行，而是他们习惯于用“不可能”来否定自己的想法。

　　三宽，我们要始终保持包容开放的心态，看问题要像老书记一样做到三宽：眼界宽、思路宽、心胸宽。在我看来，一个人眼界宽，天地就宽；一个人思路宽，道路就宽；一个人心胸宽，市场就宽。

　　正确对待“人民公仆”与“父母官”的区别 如果“父母官”思想重了，往往对老百姓就会以家长的姿态自居，这样反而会拉大与他们的距离，而“公仆”情怀，就是“全心全意为人民服务”。干部只有多一点“公仆”情怀，才能率领一班人、带动一家人、示范一村人。

　　科学看待“三个辩证” 不要怨宏观形势怎么样，前提是你的微观对策怎么想；不要问外部资源有多少，重点是你的经营眼光好不好；不要讲其他单位也不行，关键是你的企业必须行。我看，有些人之所以习惯埋怨，是因为他们心里没有底，导致眼中看到的，哪里都是困难，哪里都是阻碍；我们心里有底，因此眼中看到的，到处都是生机，到处都是活力。

　　用“一抓到底”杜绝“三个虚浮”， 各单位负责人一定要一抓到底。如果做事还浮在表面，那就是华而不实；如果管理仍流于形式，那就是弄虚作假；如果责任仅挂在口头，那就是不负责任。分给你的一块，你就要尽全力把它做好，确保“事有专管之人、人有明确之责、责有落实之法”！

　　抓好了自然有面子 日常工作，无论哪个方面，如果出了问题，就一定要抓。如果为了面子不去抓，最后连隔里都会没有。我们就是要抓苗头、抓问题，不要担心面子，抓好了自然就有面子。作为个人来说，我希望能够了解每一个村民、每一个职工，也希望他们每一个人能够了解我，通过了解，达到更好地配合。

　　向老书记学习的“三条” 在我看来，老书记之所以这么伟大，关键是他始终做到了这样三条：第一，他是一个理想信念坚定的人；第二，他是一个能够留下思想的人；第三，他是一个把幸福留给别人的人。老书记身上好学的东西，我要先学。为此，从2013年开始，我不拿奖金，只拿每月3500元的基本工资，其实上级这些年来批给我的奖金，至今已有1亿元，我也全部留给了集体。我的目标，就是把华西打造成“两个一百年”：百年企业、百年村庄！

　　“人一定要有信仰 我现在宣讲十九大精神时，必谈信仰问题。”吴协恩认为，人是需要信仰的，信什么宗教都可以，只要不是邪教；信什么政党都可以，只要能为民。我们都知道，上帝是不存在的，既然西方人可以信仰虚无缥缈的上帝，我们为什么不能信仰实实在在的共产主义？我们华西人就是要信仰共产党、信仰社会主义、信仰共同富裕、信仰特色道路、信仰集体经济。