本报记者　戴岚　袁振喜

2013年7月8日

核心阅读

　　一个穷得吃不饱、选不出村委会、经常上访的村，四、五年以后，变成一个家家有楼有车，年收入千万、百万都不新鲜的村。这个变化的关键，正在于有匡国明、张士勋这样的基层干部。　

　　说来让人哭笑不得，喀巴克克勒希村，这个65户、220人的小穷村，从2001年到2011年，10来年愣没选出过自己的村支书，大家斗来斗去，谁也不服谁，一选举，连个过半票的人也没有，所以村支书向来都是乡党委往下派。

　　越穷越斗，越斗越穷，这简直是铁律。巴里巴盖乡党委对着这个村直发愁，可还得硬着头皮想办法。

　　贫穷根源在哪里？

　　摸透情况、理顺思路，调查研究很重要

　　2008年，阿勒泰市村两委第七次换届，喀巴克克勒希村和往常一样，照旧选不出自己的书记和主任。这一次，乡党委派党委委员、武装部长张士勋来村任职。张士勋黑脸，大眼，体型粗壮，声音洪亮爱激动。

　　2009年1月，年轻的匡国明到巴里巴盖乡任书记，他个子高挑，白白净净，一身书卷气，讲话斯文有条理。

　　匡国明和张士勋，是个奇妙组合。但有个共同点，两人都不信邪，不相信这小村就发展不起来。他们不约而同，都想到要调查研究。张士勋挨家走，民情日记记了几大本。匡国明也几次三番在村里调查。渐渐地，他们搞清楚了状况。

　　其实，这村禀赋不错。它紧挨着216国道，交通便利。村里土地也不少，每人有15亩，全村近3000亩，周围还有大片的撂荒地。土壤虽有些盐碱，但经农业专家测土配方，其成分和气候非常适宜种瓜果。村里的人不团结，但有几个能人。这几个能人年轻，有想法，渴望致富。但致富的激情被一场豪赌浇灭了。

　　2001年左右，村里人结识了一个收甜瓜的河南老板，人种他收，当年村民瞿世超和王文喜就各种了20亩，收获了上万块。村民看在眼里，纷纷与这位老板签订单。2002年，种甜瓜400亩，又获丰收。随后，甜瓜种植面积越来越大。2005年，村里还派几个人去上海、广州进行考察，最终在广州的里水市场站稳了脚跟。

　　好日子似乎触手可及。2007年，村里的地全都是甜瓜，加上承包的撂荒地，全村共种下15000亩。可就在甜瓜的成熟时候，老天毫不留情地整整下了一周大雨，甜瓜全军覆没。押宝不中，喀巴克克勒希村再次一贫如洗，人心又乱了。

　　反复调查摸底之后，匡国明们理清了头绪：村民们都想富，但一没生产资金，二没有效思路，三不能对抗大风险。要兴旺致富，仅靠农户单打独斗，没戏，得主动介入，扶持引导。农业最主要的风险，说穿了就是小生产与大市场、家庭承包与规模化经营之间的矛盾。资金他们可以跑，思路他们可以找，关键是村里有能人，这很重要。如果能借助这几个能人，吸引大家成立合作社抱团发展，局面应该有所不同。

　　想清楚容易，做成功难。具体应该怎么做呢？

　　发展关键在哪里？

　　“要做好服务，让能人先飞。你不是觉得你能吗，好，你去闯，我支持！”

　　2009年，匡国明跑到自治区农业厅，要来一个1300亩的标准化试验样板区的建设项目。

　　先去找能人王文喜，愿不愿意接这个项目？王文喜30多岁，从安徽搬迁过来，黑、瘦、精明，从2000年开始，一直在种甜瓜。他不但擅长种，也擅长销，讲诚信，市场上认。匡国明派人去广州里水市场调查过，在那里，王文喜的脸就是招牌。

　　但王文喜不理这茬，“跟政府搞有啥好处？我原来觉得他们玩儿虚的多，哄骗欺负老百姓的也有，所以不想沾。”匡国明不气馁，请客，聊天，交朋友，最终说服王文喜种了100亩样板田。当年王文喜净收入8万块，十分开心。2010年，这个标准化试验样板区项目扩大到3000亩，主要由王文喜来种，当年净收益200多万元。从此，王文喜三句话不离匡书记，有什么想法都跟匡书记谈，匡书记说啥他都信服。

　　匡书记适时提出了进一步的想法：成立合作社吧，吸收更多的农户，创立自己的品牌，搞标准化农业大生产。

　　王文喜点头称是。村里、乡里立马去跑各种手续，一条龙服务。2011年4月，金和甜瓜专业合作社正式成立，理事长为王文喜。当年吸收村里农户46户，他们分散种植，统一标准，统一销售。合作社聘有专门的技术员，具体指导各农户种植。

　　他们注册了自己的商标，“巴里巴盖”甜瓜，在自治区申请了绿色无公害和原产地认证，建立了自己的生产标准。

　　乡里帮他们争取到了自治区的农产品质量可追溯项目，甜瓜的种植信息在信息标签中一目了然。为了让他们不但能种、销，还能运、藏，乡里出面和邻居阿苇滩镇商谈，在216国道边上为合作社协调了50亩土地，又联系银行找贷款，跑工商、水利、交通、税务等各部门，总投资1000多万元，为合作社建了一个甜瓜交易市场，内建有交易平台、储藏库、保鲜库、办公楼等。

　　2011年，金和甜瓜合作社种植甜瓜6000余亩，在广州销售15000吨，王文喜获得1200万元的纯收入，入社农户获得几十万到上百万元不等的收入。

　　去年又是一场大雨。合作社在对抗农业风险上的力量显现了出来。这一年，金和和周边130户农民，以每亩2000元的保底价签订了3000亩甜瓜购销合同，加上合作社前置预防措施，不管雨怎么下，订单农户毫无损失。绝收风险，一去不复返了。

　　今年，金和合作社已辐射到3个乡镇、7个行政村，标准化种植甜瓜10000亩，长势良好。乡党委同意依托金和合作社成立乡产业党总支，全面协调周边乡镇的农户。除了广州的老市场，与北京物美、永辉、沃尔玛等也签订了10000吨甜瓜意向性订单。

　　如何引导才科学？

　　“干部，就要站得高、看得远，看到大家看不到的风险，并想办法解决，这样大家才信服你”

　　其实金和并不是村里成立最早的合作社，最早的是阿山草原养殖和惠农农业专业合作社。它们成立于2009年，理事长分别是村里的能人范巨财和付文利，阿山经营奶牛养殖、肉类深加工和育肥，惠农经营油葵脱壳、膜下滴灌设备等各种农资。成立最晚的是2011年4月由村民蒋涛任理事长的金鸣特禽养殖合作社，经营朗德鹅、野山鸡、鸵鸟、孔雀等特色禽类养殖、育雏。

　　喀巴克克勒希村的这4个合作社，主营各不相同，又能互相支持，之间有一种循环经济的隐约思路。这种布局也是匡国明、张士勋们深思熟虑过的，他们懂得以多样化分散风险，也懂得互相促进科学发展。

　　而所有这些合作社，无一不是在匡国明们的鼓励、“诱导”和所有手续全给跑的贴身服务下促成的。现在，村里的65户村民几乎都同时参加了这4个合作社，在每个社里都有不菲的收益。

　　2011年，这个村各合作社经济效益大爆发，总产值达到1.5个亿。村里老百姓年收入在30万以下的只有1户，其他达到千万、百万、大几十万，大家人心振奋。这个时候，匡国明们异常清醒。他们知道这个村子在现代农业之路上刚刚起步，依靠种植、养殖和初加工，产业链短，风险高，还很脆弱。

　　比如种甜瓜。老天爷不可能年年遂人愿，订单种瓜固然有保障，还须有万全之策。2011年丰收一过，匡国明带上人去了南疆，引进了瓜体套袋技术：透明、通风、可伸缩的袋子，在甜瓜麻纹未成之前套上，不影响光照和生长，但能防雨，防止雨水太大炸瓜、烂瓜。

　　2012年，阿勒泰市委书记王仕斌批了80万元支持这项技术，金和合作社又配套了20万，投入100万元给甜瓜套上了袋。当年的连绵大雨没能对喀巴克克勒希伤筋动骨。

　　除了科学布局，前置预防，在对抗风险上，匡国明们还有更多的考虑，比如正在积极争取的农业保险，比如整合4个合作社建立合作社园区，还比如更长远的考量——拉长产业链，在种养和初加工之外，他们的目光放在农产品的深加工上，对此，他们已盘算许久，胸有成竹。

　　匡国明们，越来越令村民信服。几个能人，包括原来对政府有点成见的王文喜都争着抢着入了党。喀巴克克勒希村带动了周围一片村庄，并辐射到整个阿勒泰草原，远近闻名。现在，巴里巴盖乡有23家农牧民专业合作社，都是在党组织的引导服务下建成的。

　　2011年12月到2012年3月，喀巴克克勒希村进行换届选举。这一次，他们终于选出了自己的支书、村主任。