——记全国五一劳动奖章获得者、滕头村党委副书记傅平均

       近几年来，“连锁滕头”经济扩张模式引人注目，现代服务业、现代金融业、环保能源业等为滕头经济的转型发展、绿色发展、加快发展注入了新的活力。这其中，全国五一劳动奖章获得者、滕头村党委副书记傅平均功不可没。在六年多的时间里，他践行了“一犁耕到头、创新永不休”的滕头精神。

       2006年，滕头村正寻求新一轮发展的突破口，时任滕头集团副总裁的傅平均主动请缨，并立下“军令状”，创办了滕头控股公司。经过努力，滕头控股公司的资产由创业之初的3000万元突破到现今2亿多元，且效益年年攀升，去年创利税3000多万元。目前，公司已拥有十余家控股企业，涉及铸造、典当、酒店、置业、林业、贸易等领域，正助推滕头经济在新的征程中又好又快地发展。2008年以来，傅平均先后获得奉化市创业创新杰出青年、奉化市劳动模范、宁波市劳动模范、奉化市十大杰出青年、宁波市优秀企业家等荣誉，今年荣获全国五一劳动奖章。

       今年才40出头的傅平均，当过车床技工，任过领导司机。尤其当司机这一经历让他长了不少见识，学到了不少经验，也锻炼了他的工作能力，再加上他思维敏捷、工作认真、作风踏实，很快从一名普通员工升任为集团办公室副主任、主任、总裁助理，直到被任命为集团副总裁。

       滕头控股公司创业伊始，一切从零起步，如何做专做大做强？作为公司的掌门人，傅平均面临着严峻的挑战。他一头扎了进去，起早摸黑，日夜奔波，到处学经验，寻项目。可有了项目，还要有资金、人才、技术等作支撑，这对于刚成立的滕头控股而言都是不足的。经过深思熟虑，傅平均找到了一个“借鸡生蛋”的方法，即真诚地与他人合作，借助实力企业的优势，实现互利双赢。公司在开发一个房地产项目时，就成功地运用了这一方法。在缺资金、缺技术、缺实际操作经验的情况下，他遴选了几个信得过而且具有专业优势的合伙人共同投资，并在合作过程中采用控股的方式，掌握了项目的操控权，使得项目可以在投入较小的情况下按照自己的投资理念发展，这不仅降低了投资风险，而且为公司涉足该领域积累了宝贵的经验，培养了人才，另外还为公司投资其他项目捞到了“第一桶金”。

       之后投资的茶叶行业也采用了这一方法。在市场调研中，傅平均发现，茶叶是循环绿色经济，符合当前国内发展趋势，市场前景十分看好。于是，他与茶农联手，成立滕头茶叶专业合作社，扩大种植面积，建造标准厂房，引进先进设备，确立全新的品牌定位，“滕头白茶”获第八届国际名茶评比金奖，并五次获“中绿杯”中国名优茶金奖。

       傅平均还与一家重信誉、形象好、有实力的企业合作，通过授权有偿使用滕头品牌的方式，设立农产品销售公司，包装销售本地农土产品，不仅盘活了滕头的无形资产，而且为本地农产品特色化、品牌化、产业化经营打开了局面。

       2010年的上海世博会，不仅为滕头村提供了一个展示新农村风貌的平台，而且给滕头人带来了新的先进的发展理念。傅平均在学习借鉴一些国家和地区科技成果和超前理念的同时，结合滕头实际，决定走一条绿色生态连锁的发展之路。当年，他就在北仑投资建设宁波滕头东方恬园生态大酒店，一期投资3000万元，总占地面积50亩。小桥流水、奇峰怪石，上百种珍贵植物……这个庄园一样的生态酒店，以“节能、环保、健康”为主题，从建设到运营的方方面面、点点滴滴，无不以绿色低碳为导向，打造了人与自然和谐共融的现代化生态餐饮、休闲中心。两年多来，酒店生意兴旺，顾客盈门，2011年获得象征中国绿色餐饮企业最高荣誉的“国家五叶级绿色餐饮企业”称号，去年7月又被国家商务部评定为国家五钻级特级酒店。按照规划，二期将建造农业体验、休闲、观光、旅游、会展、餐饮为一体的具有标杆意义的生态酒店，力争成为全国重要的休闲餐饮旅游目的地和农业服务业相结合发展的示范区。

       而在运营“生态理念”方面，傅平均也有一套自己的方法。他借助世博会滕头馆的设计理念，将公司的办公楼打造成为了“生态楼”试验区1号楼。这座建筑面积3880平方米的四层砖混建筑，其生态节能环保方面具有一定的前瞻性和示范意义，楼内的供电、供热、绿化、照明、灌溉、净水等16个项目都采用世界先进的节能环保技术。

       傅平均属牛，他常称自己是一头“拓荒牛”。今年“五一”前夕，傅平均在北京参加全国劳模代表座谈会时说：“听了习总书记的重要讲话，我心潮澎湃，信心更足。只有辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，才能开创美好未来。今后我一定会继承‘一犁耕到头’的滕头精神，勤奋敬业，创业创新，做一头为村民服务的‘牛’。”

（本报记者）