什么是“郑各庄现象”？就是郑各庄人，在改革的30年间，主动地去与城市一样化发展，缩小、消失了与城市的差别，实现了由“都市里的乡村”，向“乡村里的都市”的转变；即由往日的“学大寨标兵” ——“政治先进”、“经济贫困”的乡村，变成了今日的“都市花园”、“乡村都市”、首都著名景观“温都水城”。这也就是：郑各庄已经变为城市。
　　尽管郑各庄仅仅是一个村，缩小、消失的是范围太小的城乡差别，而且就全国范围讲，缩小、消失城乡差别，是个长期历史任务；但是，郑各庄一个村缩小、消失城乡差别，这对我们也有莫大启示，即一个村、每一个村在解决“城乡差别”上可以大有作为。
　　新时期，新阶段，我国面临的一个最大问题是城乡差别，特别是城乡收益差别以及贫富差别，这是当前国内外对我国发展形势议论的热点问题，也是我国领导人正在关注解决的难题。可是，郑各庄人走在前面，做了榜样。2007年郑各庄村民的人均收入21000元，今年将达30000元，已经赶超了全国城镇居民人均收入水平（2007年全国城镇居民人均收入13786元）。郑各庄整体发展水平，与首都城内社区比较，感觉不到有什么“差别”了！
这是一个奇迹。
那么，这一奇迹是怎样创造出来的呢？是郑各庄人，在我国“三农”战线上的三个创举创造的。这三个创举如下：

1、“面向城市化”：村发展战略和产业政策。
　　这是郑各庄持续发展，特别是近十几年来又好又快发展的根本源泉。“面向城市化”，这一表述，虽然是郑各庄人在黄福水同志为领导的1998年3月实行旧村改造时才提出来的，但是，现在审视郑各庄人30年实践的全过程，可以说从改革开放—开始，郑各庄人就呈现出来这一发展　　思路。这从黄福水“土方施工队”，到“宏福集团公司”，就是这一发展战略创业的生动体现。
当北京市从1991年2月第一次申办奥运，到2001年7月13日申办奥运成功后，“新北京、新奥运”的各项城市化建设大规模展开，十几年来，　　“奥运经济”，城市化工程，产生了强大的城市化推动力，特别是在推动实现首都城市化的“三个加快工程”（即：“经济总产加快”、“人均GDP水平较高加快”、“第三产业、服务业比重增加加快”）中，为郑各庄“面向城市化”战略，大大提供了发展机遇。
　　郑各庄抓住、抓实了机遇，紧紧跟上了首都城市化发展所产生的市场需求，千方百计，让自己村里的产业，及其产品、服务，适应城市化的需求，而且，随着城市化的进程，随时调整自己村里的产业、产品和服务，包括村里产业的优化、淘汰，以及产业创新、升级，以致产业扩张、做大做强，等等。
　　比如，郑各庄成功应对了北京市“城市化功能定位”的演变，正确定出了村里产业的发展。当北京市功能定位，从“工业化城市”、“国际大都市”、到“新北京、新奥运”，再到“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”时，郑各庄人敏锐地抉择了村里主产业、支撑产业这包括当初的村办“乡镇企业”，以及十几个小青年组成的“土方施工队”，到随后的上世纪90年代初的“宏远机械施工公司”，再到90年代中期的“宏福集团公司”，及其十几家配套的建筑专业技术分公司，然后，发展到了本世纪初和近期的“多元产业”格局，包括信息生物工程、现代制造业、文化教育、旅游休闲、大城市服务业等；特别是当前又开始了产业的升级、转型，从传统型产业，向科技型、生态型、文化创造型产业的转化，这适应北京城市化功能新定位的需要。郑各庄村里的发展战略和产业政策，基本上是同北京城市化发展大战略相适应的。
　　郑各庄“面向城市化”发展战略的一个核心是：一个村主动地去与城市实行一体化发展。尽管光是首都城市化大潮中的一粟，但珍视自己这一粟的空间而发挥作用，“城市一体化”、“城乡统筹”等党的方针政策的实施，不只是由城市一方所主导，农村一方也可以有作为，这就是郑各庄人的创举。

2、“村企合一”：使基层组织力量重心向村经济主体移动，校正村级组织的经济功能弱化的缺陷。
　　郑各庄“村企合一”村级组织新形式，是郑各庄人在1996年至1999年间，对村管集体所有制经济单位，进行了深化改革，“改制”，村域经济大发展，“经济强村”已经形成的基础上，村组织相应变革，实现了村级组织制度的创新。
　　其实质，是提高村经济的支撑企业宏福集团公司的地位，使它支撑其企业化、市场化现代管理功能，即全村公司化，统筹全村经济一体化发展，推动全村新农村建设，全面小康建设，农业现代化建设的发展，全村的发展能够以经济建设为中心。这样，“村企合一”已经在郑各庄村经历了十来年的实践。它使郑各庄村实现了“企业富、村富、村民富”的共同富裕局面。
　　按现行村级组织制度的“章程”、“条例”规定，对村域经济发展的管理、调控有个模糊区，容易“空档”、自流，难以形成村级经济整体的统筹，一体化发展。郑各庄根据实事求事的改革精神，在坚持村级原有的规章制度的基础上，实行“村企合一”，调整、健全了某些组织制度的不完善。实现了村的三个一体化：
　　——政治的一体化：通过宏福集团公司设立党总支，下设村庄农村支部，企业支部双支部，由总支副书记二人，分任农村、企业支部书记，党总支书记兼村委会主任、兼企业经理，实现了全村各个实体的政治一体化。但这不意味着各个实体不能独立存在；而各个实体的职能、民主集中机制，都是独立、自主发挥的。只有当涉及村整体利益以及各方相互关联利益发生冲突的时候，它能够统筹一体化解决。
　　——经济的一体化：对全村经济资源、道路土地、劳动力、资本等，能够优化能量，提高经济效益。即资源共享，优势互补，集约经营。所以，“村企合一”，实际上解放了生产力，发展了生产力。
　　——社会的一体化：对郑各庄社区内的人群，不论是本村人、外来人（引进的精英人才、打工等），不论是农民、工人……，一视同仁，实现了一体化的社会福利、社会保障、社会服务，促进了社会的进步。
　　“村企合一”，是新时期、新条件下，郑各庄人适应村域经济大发展，适应社会主义市场经济体制深覆盖，深化村级组织机制的改革形成的农村基层组织的新模式。这是郑各庄人的第二个创举。

3、“土地资本化”：在基本上稳定现行土地家庭承包制、保障农民家庭土地权益的前提下，实现了一个村内部的自主的土地资本化经营。
　　上世纪90年代后期，郑各庄人提出“自己的土地，自己作主开发”：从1997年建设“村民住宅楼”，实现了本村土地由本村实行商品化的开发；1998年实行“上楼工程”，对本村农民宅基地，进行了改造、改革；1999年又盘活全村农民家庭承包地的有偿流转，建起了村内独特的自主土地资本化经营机制。
　　这一机制的创举是：完全由村里内部自主运作，保证了土地资本化增值“肥水不流外人田”，以土地租金形式支付给土地承包权的所有者，保障了农民土地收益权，以及农民获得了财产性收入权。而且土地的资本化经营，采取了农民委托村委会，村委会再转手委托给村内经济主体企业经营，企业再自主按市场化、企业化规则运作。这样，使土地的有偿流转，是在村内部封闭式的流转，这使农民满意，农民现在有偿流转的收益，大体是不流转农民自己经营的十倍。
　　当然，这样并不影响土地资本化经营企业的开放式开发。
　　土地经营企业宏福集团公司，对土地的经营，根据郑各庄前后三次对全村土地合理使用的规划，把全村耕地、非耕地作为六个功能区：农田保护区、高新技术工业园区、旅游休闲区、生活居住区、科研教育区、商品服务区。
　　这些功能区的土地资本化，都有很成功的开发、利用。已招进国内外客商，建起二、三产业企业50余家，2007年创产值12.8亿元。如高新技术工业园区还形成了电子信息、生物制药、机械制造等等新技术产品的研发、生产、销售为一体的产业基地，2004年被评为北京市先进工业园区，去年园区销售收入近3.5亿元。如旅游休闲区，已相继投资20亿元，建成了市级景点“温都水城”及其一系列配套设施，2007年接待国内外旅客56万人次，创产值2.31亿元。